你以为用友软件实施是一蹴而就?立竿见影?

 这段时间在实施一个客户,公司老板及会计部主管都是年富力强,同时有多年相关经验的人,在实施的前期,感觉客户对于上用友软件进行信息化管理,有很强的接受意识,知道公司管理在财务及业务上进行信息化的必要性,也对比过速达财务软件及金蝶财务软件,最后选择我们的用友财务软件,T3标准版网络多站点总账模块、固定资产、供应链模块。我们的一般实施步骤,应该先总账报表、再固定资产、然后是供应链模块的顺序依次实施,先易后难,稳步推进,避免混乱,但是客户很着急,一口气全部模块同步上马,经过沟通,在意识观念上,客户领导没有意识到软件实施的一些需要避开的实施风险,也就是俗称的坑,认为企业管理软件实施就像安装设备,空调电视一样,就可以用了。可以说,从这意识开始就是有问题的:客户没有考虑过--1、企业管理信息化,从无到有,是否会对现有管理流程次序有影响吗?2、业务财务软件信息化,这是一种管理软变化,与企业硬变化一样吗?3、财务软件严格按财务制度设计运转还好说,但业务供应链没有一个标准,各企业管理自由度比较大,现有管理方式与用友财务软件怎样契合?难道不需要调整吗?4、财务软件操作人员是否有一定的素质基础,意愿上是否接受?等等等等,当你考虑这样问题后,那么对用友财务软件的实施能否对观念有重塑?新中大、管家婆、速达、金蝶,哪个软件可以全然不顾?至少我公司在柳州做用友财务软件十几年,经验教训提醒我们不可忽略。

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